KI-Unternehmensanalyse
Wo kann KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich Zeit sparen, Kosten reduzieren oder Qualität verbessern?
GIMINGER CONSULTING
KI-BERATUNG FÜR ENTSCHEIDER
Sie möchten KI in Ihrem Unternehmen sinnvoll einsetzen oder nutzen sie bereits?
Ich unterstütze CEOs, Gründer und C-Level dabei, die richtigen Entscheidungen rund um Künstliche Intelligenz zu treffen.
Sie müssen dafür nicht selbst jedes neue Tool, Modell oder jede Entwicklung verfolgen.
Sie schildern mir Ihre Situation, Ihre Frage oder Ihr Ziel. Ich analysiere, was für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, erkläre Ihnen die Möglichkeiten verständlich und gebe Ihnen eine klare Empfehlung, wie ich an Ihrer Stelle vorgehen würde.
Dabei gibt es zwei Möglichkeiten der Zusammenarbeit:
PROJEKTBASIERTE KI-BERATUNG
Sie haben ein konkretes KI-Thema?
Dann buchen Sie mich genau dafür.
Sie müssen kein fertiges KI-Projekt und auch keine perfekte Fragestellung vorbereitet haben.
Vielleicht möchten Sie wissen, wo KI in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann.
Vielleicht nutzt Ihr Team bereits KI und Sie möchten herausfinden, ob es bessere, günstigere oder leistungsfähigere Möglichkeiten gibt.
Oder Sie möchten sich selbst, Ihre Führungskräfte oder eine bestimmte Abteilung gezielt zu einem KI-Thema auf den neuesten Stand bringen.
Prozessanalyse
Welche wiederkehrenden Aufgaben lassen sich automatisieren oder sinnvoll durch KI unterstützen?
Bestehende KI-Nutzung analysieren
Welche Tools nutzen Sie heute? Was funktioniert gut? Wo entstehen unnötige Kosten? Und welche Möglichkeiten werden noch nicht ausgeschöpft?
Individuelle KI-Workshops
Keine Standardschulung, sondern ein Workshop für Ihr Unternehmen, Ihre Branche, Ihre Abteilung und Ihren aktuellen Wissensstand.
Sparring für Geschäftsführung und C-Level
Sie möchten ein neues KI-Thema, eine Entwicklung, einen Anbieter oder eine Investition besser verstehen? Ich ordne das Thema für Sie ein und gebe Ihnen eine klare Einschätzung.
Tool- und Modellauswahl
Welche Lösung passt zu Ihrem Anwendungsfall? Was ist aktuell sinnvoll und was können Sie ignorieren?
KI-Strategie und Roadmap
Was sollten Sie jetzt angehen, was später und wo lohnt sich der Aufwand aktuell nicht?
Konkrete KI-Projekte
Wenn aus der Beratung eine technische Umsetzung entsteht, kann daraus anschließend ein separates Projekt werden.
Sie kommen mit einer Frage, einem Problem oder einem Ziel zu mir. Sie erhalten eine verständliche Analyse und eine klare Empfehlung, wie ich an Ihrer Stelle vorgehen würde.
Projekt besprechenMONATLICHE KI-BEGLEITUNG
Sie möchten KI kontinuierlich in Ihrem Unternehmen voranbringen?
Dann begleite ich Sie als externer CAIO (Chief AI Officer).
KI entwickelt sich so schnell, dass eine einzelne Analyse oder ein einzelner Workshop häufig nicht ausreicht.
Neue Modelle erscheinen. Neue Tools entstehen. Preise, Möglichkeiten, Risiken und regulatorische Anforderungen verändern sich.
Gleichzeitig haben Geschäftsführung und Führungskräfte in der Regel nicht die Zeit, diese Entwicklung jeden Tag selbst zu verfolgen.
Genau dafür gibt es meinen monatlichen KI-Retainer.
Sie erhalten für jeweils 30 Tage täglich direkten Zugang zu mir und damit eine feste externe Ansprechperson für KI-Fragen in Ihrem Unternehmen.
Monatlich kündbar. Direkt. Persönlich. Ohne sofort eine zusätzliche interne Vollzeitrolle aufbauen zu müssen.
EXTERNER CAIO
Ihr externer CAIO
Sie führen Ihr Unternehmen. Ich halte Sie bei KI entscheidungsfähig.
Wenn eine KI-Frage auftaucht, müssen Sie nicht erst selbst recherchieren, Anbieter vergleichen oder einen neuen Berater suchen.
Sie kontaktieren mich.
Per Nachricht, Sprachnachricht, E-Mail, Telefon, Videocall oder über einen freien Termin in meinem Kalender.
Sie erklären mir, worum es geht.
Ich analysiere den Kontext, prüfe die relevanten Möglichkeiten und gebe Ihnen eine konkrete Empfehlung.
BEISPIELE IM RETAINER
Konkrete Beispiele für den Retainer
01
Ihr Marketingteam möchte ein neues KI-Tool einsetzen.
„Ist das sinnvoll oder gibt es inzwischen eine bessere Lösung?“
Ich prüfe die relevanten Möglichkeiten und sage Ihnen, welche Lösung ich wählen würde und warum.
Dabei kann ich beispielsweise einordnen:
- Funktionsumfang
- Qualität
- Kosten
- kommerzielle Nutzbarkeit
- Datenschutz und regulatorische Rahmenbedingungen
- mögliche Alternativen
- Integrationsaufwand
- langfristige Sinnhaftigkeit
02
Ihre Geschäftsführung möchte wissen, wo KI Kosten reduzieren kann.
„Welche Bereiche und Prozesse sind für eine genauere Untersuchung relevant?“
Wir analysieren gemeinsam relevante Bereiche und Prozesse und priorisieren, wo eine genauere Untersuchung oder Umsetzung wirtschaftlich sinnvoll ist.
03
Eine Abteilung möchte verstehen, was mit KI heute bereits möglich ist.
„Wie kann das Thema für diese Abteilung konkret und verständlich werden?“
Sie buchen einen freien Termin in meinem Kalender. Ich bereite den Workshop individuell für diese Abteilung, ihren Wissensstand und ihre konkreten Aufgaben vor. Keine allgemeine Standardpräsentation, sondern ein Workshop für den tatsächlichen Unternehmenskontext.
04
Sie möchten bei KI auf dem neuesten Stand bleiben.
„Welche Entwicklungen, Modelle und Tools sind für unser Unternehmen relevant?“
Auf Wunsch vereinbaren wir regelmäßige Update-Calls zu aktuellen Entwicklungen im KI-Bereich – in dem Rhythmus, der zeitlich sinnvoll ist. Durch meine tägliche Beschäftigung mit KI kann ich relevante Neuerungen einordnen und auf Ihren Unternehmenskontext übertragen.
RETAINER
Was im Retainer enthalten ist
Direkter Zugang
Sie erreichen mich während des gesamten Retainer-Zeitraums direkt. Kein Ticketsystem. Keine wechselnden Ansprechpartner. Keine erneute Projektanfrage für jede einzelne Frage.
Individuelle Workshops
Sie können verfügbare Termine in meinem Kalender für Workshops, Deep Dives oder strategisches Sparring buchen. Die Inhalte werden für Ihr Unternehmen, Ihre Branche, Ihre Abteilung und Ihre konkrete Fragestellung vorbereitet.
Laufende KI-Einordnung
Sie müssen nicht selbst verfolgen, welches Modell neu erschienen ist, welches Tool sich verändert hat oder welche Entwicklung für Ihr Unternehmen relevant werden könnte. Ich beschäftige mich täglich mit KI und ordne für Sie ein, was davon tatsächlich relevant ist.
Unternehmens- und Prozessanalyse
Wir können einzelne Abteilungen, Prozesse, bestehende Tools oder aktuelle KI-Anwendungen analysieren und herausfinden, wo Verbesserungen möglich sind.
Unterstützung bei Entscheidungen
Zum Beispiel: neues KI-Tool einsetzen oder nicht? Bestehendes Tool ersetzen? Eigenentwicklung oder fertige Lösung? Cloud oder lokal? Prozess automatisieren oder nicht? Investieren oder abwarten? Pilotprojekt starten? Bestehenden KI-Ansatz weiter skalieren? Sie erhalten eine klare Einschätzung und Empfehlung.
Umsetzung bei Bedarf
Der Retainer konzentriert sich primär auf Beratung, Analyse, Sparring, Workshops und strategische Begleitung. Wenn daraus ein größeres technisches Umsetzungsprojekt entsteht, kann dieses separat beauftragt werden.
Für wen ist dieses Modell geeignet?
Sie benötigen nicht für jede KI-Frage ein neues Beratungsprojekt.
Klassische Beratung funktioniert häufig projektbezogen: Ein Problem wird definiert, ein Projekt startet, das Projekt endet.
Bei KI entstehen neue Fragen jedoch laufend.
Ein neues Tool erscheint. Eine Abteilung möchte etwas ausprobieren. Ein Anbieter macht ein Angebot. Ein Prozess soll automatisiert werden. Eine Führungskraft möchte eine Entwicklung verstehen.
Genau hier setzt der Retainer an.
Sie haben eine feste externe Ansprechperson, die Ihr Unternehmen zunehmend kennt und neue Themen in diesen Kontext einordnen kann.
Ich beschäftige mich jeden Tag mit Künstlicher Intelligenz, damit Sie nicht jede Entwicklung selbst verfolgen müssen.
Sie behalten die Entscheidungshoheit. Ich übernehme Recherche, Einordnung, Bewertung und gebe Ihnen eine klare Empfehlung.
EINFACH ZUSAMMENGEFASST
Im Grunde ist der Retainer sehr einfach.
Sie haben eine KI-Frage. Sie fragen mich.
Sie müssen eine KI-Entscheidung treffen. Ich bereite sie für Sie auf.
Ihr Team muss ein Thema verstehen. Ich schule es.
Sie möchten wissen, wo KI sinnvoll eingesetzt werden kann. Ich analysiere es.
Sie möchten etwas umsetzen. Wir machen daraus ein separates Projekt.
So haben Sie eine feste externe Ansprechperson für das Thema KI, ohne bei jeder neuen Frage wieder bei null anzufangen.
Retainer anfragen
ÜBER MICH
Ich arbeite jeden Tag mit KI, damit meine Kunden es nicht müssen.
Ich bin Eugen Giminger und arbeite selbstständig als AI Consultant.
In meiner Arbeit ist mir immer wieder aufgefallen, dass zwischen klassischer Projektberatung und dem tatsächlichen Alltag von Unternehmen eine Lücke entsteht.
Unternehmen können eine Beratung beauftragen, einen Workshop buchen, selbst verschiedene Tools testen oder intern versuchen, das Thema KI zusätzlich zu bestehenden Aufgaben abzudecken.
Was dabei häufig fehlt, ist eine feste Person, die erreichbar ist, neue Entwicklungen laufend einordnet und bei einer konkreten Frage schnell sagen kann:
Das ist relevant. Das ist es nicht. Und so würde ich vorgehen.
Aus genau diesem Gedanken ist mein KI-Retainer entstanden.
Ich beschäftige mich täglich mit neuen Modellen, Tools, Automatisierungen und KI-Anwendungen, entwickle selbst Software und KI-Systeme, nehme an Hackathons teil, besuche AI-Events und teste neue Technologien praktisch.
Dadurch geht es in meiner Beratung nicht darum, möglichst viel KI einzusetzen.
Es geht darum, schnell zu erkennen, was für Ihr Unternehmen tatsächlich sinnvoll ist.
Mein Ziel ist deshalb, Unternehmen dabei zu helfen, schneller von der Frage „Was könnten wir mit KI machen?“ zu einer fundierten Entscheidung und anschließend zu einer sinnvollen Umsetzung zu kommen.
KI-CHECK
Sie möchten zuerst wissen, wo KI in Ihrem Unternehmen überhaupt sinnvoll ist?
Der KI-Check hilft dabei, erste Prozesse und Bereiche zu identifizieren, bei denen sich ein genauerer Blick lohnt. Er ersetzt keine individuelle Analyse, gibt aber einen ersten strukturierten Überblick über mögliche Potenziale.
PROJEKTBEISPIEL
60 bis 80 Stunden weniger manueller Aufwand pro Monat.
Für einen Kunden habe ich einen vollständigen PR-Reporting-Prozess innerhalb von fünf Tagen automatisiert.
Die KI übernimmt Recherche, Datensammlung, Relevanzbewertung und Aufbereitung. Die verantwortliche Person bleibt für Kontrolle, Erfahrung und finale Entscheidungen eingebunden.
Das Beispiel soll zeigen, dass KI nicht abstrakt sein muss. Wenn der richtige Prozess ausgewählt wird, kann aus einer konkreten Fragestellung innerhalb kurzer Zeit ein messbarer Nutzen entstehen.
Sie müssen heute noch nicht wissen, was Sie mit KI machen möchten.
Genau dabei kann ich Ihnen helfen.
Wenn Sie bereits ein konkretes Thema haben, sprechen wir über dieses Thema.
Wenn Sie noch nicht wissen, wo KI in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann, analysieren wir es gemeinsam.
Wenn Sie bereits KI einsetzen, können wir überprüfen, ob das effektiver geht.
Und wenn Sie dauerhaft eine externe Ansprechperson möchten, die Ihre KI-Themen einordnet und Sie bei Entscheidungen begleitet, sprechen wir über den Retainer.